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中竞发风采录(第一期)




   

   




奋力争当中竞发的主力

——记中竞发六部追赶之路


    中竞发工程管理咨询有限公司业务六部于2019年年初挂牌成立,是中竞发最年轻的业务部门。六部成立三年多来,在经理郭英斌的带领下,以一股不服输的劲头、不怕难的勇气,招人才、建团队,拓市场、谋创收,紧跟公司战略发展的步伐,励精图治,奋力追赶。目前六部团队接近30人,整体业务能力在各部门中已跃居中上游,年业务收入已达1000余万元,成为中竞发的后起之秀,公司领导给予高度评价——“六部的表现远超预期”。


六部经理郭英斌


不辱使命,倾力打造过得硬的业务团队


    人才是兴业之基。业务六部的前身是2018年由公司委派郭英斌组建的雄安办事处,在雄安承接了一个市民服务中心的全过程造价咨询项目,办事处3名员工很快就完成了此项目。当时“千年大计”的雄安建设,由于受限当地配套设施的不完备,建设速度没有想象中的快,办事处很难再获得有价值的工程咨询项目。郭英斌不愿意“干等干靠”,于是转移市场,在河北张家口承揽了一个华奥医院的全过程造价咨询项目,是冬奥会附属配套项目,总投资8亿多,建设周期3-4年,以此项目为契机,郭英斌开始招兵买马,网罗人才,招聘了十多名专业人员,包括土建的常鑫宇、王烁,安装的臧新秀、冯世水等人,加上原有的项目经理王宁,业务团队班底基本搭建成型,后来这些人都成了项目经理或业务骨干。2018年底他们又承接了特变电工、华能集团的一些项目。基于团队和业务基础,公司决定成立业务六部,由郭英斌担任经理。

    六部成立伊始,尽管业务团队班底已经搭建,但业务骨干比较年轻,而且人数不足,需要大量补充新鲜血液。当时很难在短时间内找到更多有造价咨询经历的人员,所以新招入的员工来源背景多样,有施工单位的,有其它专业转行的,更多的是刚刚走出校园的学生,他们亟需适应造价咨询行业紧张明快的工作节奏以及日趋严格的质量管控制度。为尽快形成整体“作战”能力,他们采取“干中学,学中干、干中长才干”的办法,结合手中的项目,以老带新、以强带弱,有时“赶着鸭子上轿”,出了很多的报告,起到了大练兵作用,经过“战场”历练个个成了行家里手。过硬的团队也带动了市场的开拓,迎得了几家重要客户的信赖,如96608部队项目,火箭军代建办项目、武警海警项目、航天城项目等,业务建设打开了新的局面。

 


六部组织户外团建活动


大步追赶,用实干不断创造新的业绩


    实干兴业,空喊误事。六部依靠的是实干拼搏的精神,不断迈向新的目标。2020年-2021年是业务六部发展壮大的两年,也是在疫情肆虐市场萎缩的背景下逆风飞翔的两年。他们以时不我待的精神状态,奋战前行,搏时间,拼毅力。2020年2月中旬起,新年假期过后刚刚线上复工,疫情与隔离的前景还未明朗,张家口盛华小区重计量、云南红河州五所学校的概算工作也陆续委托。这些项目有很多相似点,规模很大,单体构筑物多,涉及专业范围广,工作内容琐碎,补充设计和变更设计频繁,需要重复算量工作较为繁重,要求完成时限极为紧张,极其考验预算人员的体能和心态。

    如此需要全员参与的急迫项目,如何统一思想、如何协调进度与质量向来都是一个难题。郭经理运筹帷幄,对项目进行细致的梳理分析,了解基本概况,评估重点难点后,进行合理任务分配;分配过程充分发挥业务骨干带头作用,着重攻克难点,编制样板文件,真正起到引领节奏,质量效率双重示范的效果;然后将任务单下达到每个业务制作人员手中,明确具体要求以及最终时间节点。在接下来项目制作过程中,分阶段的汇总成果,及时跟进每个人的进度以及汇总疑难问题,协同解决,必要时进行任务再分配。

    完成一系列大型项目,逐渐把部门技术力量凝成整体,逼出效率,炼出水平。2020年、2021年均顺利完成公司下达的生产经营任务,并实现了业务承接的滚动发展。

 


六部员工在研究讨论工作


永不停歇,努力实现新的超越


    任重道远,还需策马扬鞭。2022年新年伊始,六部承揽了上海中芯国际项目,这是一个难以抉择的“选项”,项目投资大、建设周期长、技术复杂。在六部承揽之前,有数家同行业公司或退出或出局。做不想干的事是改变,做不会干的事是成长,做不敢干的事是突破。改变、成长、突破是一个人、一个团队走向卓越绕不开的坎。“有条件上,没有条件创造条件也要上”,拼上命也要完成好这个大型项目,在以半导体产业为代表的新型工业建设项目全过程造价咨询领域积累经验,为部门未来的发展打开一片新的坦途。

    然而期望美好,现实也同样残酷。上海中芯国际项目控制价编制始于元旦前,初稿完成于春节前,项目的紧迫性没有留给六部过节的时间,他们全体动员,孤注一掷完成委托方的要求。春节假期期间,征衣未解再跨鞍,大年初二开始全面线上对量,初七上班郭经理带队一行十几人奔赴上海现场核对清单。幸运的是,在上海的疫情全面爆发之前顺利返京,这真是老天的眷顾!

    2022年北京疫情起伏不定,业务六部和其它部门一样遭遇到前所未有的困难。一些全过程项目进展比较缓慢或者因故搁置,还有一些项目进行不畅发生一些反复,还有一些项目回款困难。宝剑锋从磨励出。六部决心迎难而上,奋力拼搏,在公司坚强领导下,克服重重困难,实现新的跨越,扬帆远航!

 

六部部分员工参加素质拓展训练剪影



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