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2025年8月1日，中竞发工程管理咨询有限公司股东会、董事会、监事会第五次会议以线上线下形式，在国富集团总部第一会议室召开。全体股东代表、董事、监事参加会议，中竞发管理总部各部门、部分分公司负责人列席会议，集团副总裁王文俊、市场总监廖鸿志出席会议。集团董事长杨剑涛主持会议。
中竞发董事长兼总经理杨柳在会上作了题为《直面困难 凝心聚力 踔厉向前》的报告，她指出，2025年公司到账收入比去年同期增长21%，取得这样的成绩来之不易，但一定要牢记使命和责任，不能只顾及眼前经济利益，而忘记打造“百年老店”的愿景，要加快人才培养，提升管理效能，加大市场开发，为实现2025年既定任务目标而努力。
会上，中竞发管理总部各部门负责人朱建博、韦美双、孙立双、高凯，分别汇报了分子公司管理、质量控制、科技项目研发、算量和数据库建设等情况，提出了建议。与会人员各抒己见，并进行了深入讨论，杨剑涛分别点评回应。
会议顺利完成各项议程，审议通过相关决议。
大家结合实际情况，描述了工作现状，也讲到了未来发展；既表达了各自在工作中的切身体会，也提出了切实可行的意见。杨剑涛在总结讲话中指出：
01
上半年工作总结全面客观，实事求是，肯定成绩，指出问题，做出部署；
02
坦诚面对问题，合情合理，妥善处理，遵循制度规律，认同公司文化，珍惜平台，爱护品牌，做到“一家人，一家亲”；
03
坚持科技战略，坚持应用、效率原则，科技公司在探索中发展，联合各方力量，用技术解决工作中的实际问题；
04
全咨服务体系建设，新业务拓展，要研究和实践并重，找到适合我们自身发展的路径；
05
分公司管理，既要考虑普遍性、统一性，又要关注特殊性、个性化，提升一体化管理能力，支持和帮助分公司发展，对于“僵尸”公司，要通过调查，再行解决；
06
对算量中心的建设要深入研究，有助于提升工作效率的就推进，无益于现行工作流程的就暂缓；利用技术，优化质量控制体系。
最后，他强调，一是统一思想，中竞发通过改制，治理结构合理，运营机制高效，市场开发有成效；二是团结一心、勇于担当、真抓实干、千方百计完成我们既定的任务目标；三是一定要把中竞发作为自己的“家”，关心它，爱护它，与它一起健康成长。
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