编者按：
中流击水，奋楫者进。面对疫情的突袭、市场激烈的竞争和外部经济环境走低等诸多挑战，中竞发公司各部门、各分公司直面困难，积极探索，迎难而上，在固本培元的基础上开发新空间、释放新动能、开拓新局面，在疫情下的新一轮竞争中展露头角、渐入佳境。
昨日不可追，来日尤可为。为更好地展现中竞发各级在科技创新、市场开拓、质量控制、人才培养、抗击疫情等方面的工作状态和精神风貌，我们以公众号和网站为舞台，开展“中竞发风采录”系列展示活动，以助力公司发展。
努力当好中竞发的领跑者
记中竞发业务一部成长历程
中竞发业务一部是伴随公司的发展壮大而不断成长的。2009年公司发展势头迅猛，业务量大增，为适应发展要求公司决定在原有基础上成立3个造价业务部，一部便应运而生。一部成立十三年来，部门领导和骨干一代接着一代干，拼搏奋斗，勇毅前行，在中竞发业务部中始终保持在“领头羊”的位置，不仅人数第一、而且整体实力第一，年创收接近2000万元，是名副其实的主力团队。现任一部经理杨肃是中竞发元老级部门领导，已任职11年，她对造价事业执着勤恳，对工作全身心投入，业务能力强，且善于管理、长于协调、勤于总结，在她的带领下，一部先后完成国家网球中心新馆、奥林匹克瞭望塔、中信银行信息技术研发基地、江西蓝星星火有机硅厂20万吨/年有机硅单体及配套装置等较大项目100余个，获各级颁发的一等奖1个、二等奖1个，三等奖2个。
一部经理杨肃
有品质才会被信赖，有诚信才会有市场
说一千，道一万，留住客户是关键。一部在公司的大力支持下，经过多年的经营，市场开拓是“老客户不断线，新客户不断档”，以服务奥林匹克森林公园为例，从2009年至今持续服务13年之久，历经多次政府审计，咨询质量都得到肯定和认可，目前一部仍是这家客户最信赖的服务合作伙伴。高品质的服务业绩，带来了滚动效应，之后拓展承接了延庆森林公园、密云森林公园、通州森林公园等业务。他们的密诀就像杨肃经理讲过一句话“能征服人心的，永远不是价格—而是品质”。一部的同志们深知市场是企业生存的基础，只有获得市场的认可才会有生存和发展的机会。对每一个客户他们都深耕细做，努力让客户发自内心地感受到他们的专业能力和踏实放心的服务质量。2018年底，一部承接了部队的一个审计项目，需要封闭在委托方办公室办公，一封闭就是一个月，项目组和委托方同吃同住，每天加班到凌晨，最终从项目中发现很多“尖锐”的审计问题，并及时进行了纠正。项目组的付出，委托方看在眼里，记于心中，审计工作结束后，委托方评价项目组是一支能特别能吃苦、特别能战斗的团队。
一部诚信优质的专业服务，积累了广泛的客户基础，相对固定的客户就有60余家，项目遍布全国20余个省市，业务范围包括了市政、房屋、道路、园林、桥梁、水力、机场等多领域，特别是与政府、央企、军队等所属某些单位有着良好的合作基础。
一部召开业务交流会
人才是兴业之基，团队是取胜关键
没有一支“拿得起、放得下”专业且优秀的团队，一切都无从谈起。一部之所以能戴上“领跑者”的桂冠，其最大的底气是有一支过硬的团队，他们抓人才建设主要有三招：一是交任务，压担子。作为一个民营企业，没有更多的时间和精力组织专门培训，只有“在战争中学习战争”。对于有潜力的员工敢于放到大项目上去历练。2010年，黄婷婷刚来一部不久，尽管是北京建筑大学毕业，有较好的专业理论基础，但缺乏实际经验，杨经理有意锻炼她，让她参加奥林匹克公园瞭望塔项目，由浅入深、由简入繁。瞭望塔项目造型独特、工艺复杂、建筑内部运用到新材料与新技术，仅结算时变更洽商就多达三百余份，黄婷婷不会就学，不懂就问，项目完工她也完成了美丽的蝶变。二是以老带新，传帮带。新员工入职都指定“导师”负责专业技能的提升和公司传统文化的教育，让新员工在“传”“帮”“带”中快速融入一部大家庭，其岗位所需的专业技能也得到较快提升。一部每年大约有5名新员工入职，在“导师”手把手的带动下，很快跟上大“部队”，大大缩短了适应期，也为新员工未来发展打下良好的基础。三是定期交流，解惑释疑。“学习—实践、再学习—再实践”是最有效的学习方法。一部每完成一项重大项目，都组织一次经验交流和疑难问题解答，比如，如何与客户沟通汇报、进行商务谈判、处理违规事项、“灭火”难点问题等，让大家打一仗、长一智、进一步。
培养人才，久久为功。一部培养人才的方法，尽管做的不是那么轰轰烈烈，但达到了人才辈出的效果。一部向公司其他业务部输送专业骨干达10余人，其中六部经理郭英斌、五部高级经理王建华都是一部输送的部门领导。
一部员工开展业务讨论
改革管理模式，激活内生动力
管理也出生产力，好的管理机制能够转化为发展的竞争力、引领力、凝聚力。一部积极适应形势的发展变化，改革优化业务管理体制。一是调整专业结构，拓展业务范围。以前他们只面对政府机关、央企、国企性质的客户，只做工程造价咨询，业务范围单一，市场发展受限。为广泛对接客户，补齐专业上的短板，他们将业务板块从单一的造价咨询向工程审计、项目管理等方面拓展，并向全过程工程咨询服务迈进。在此基础上开发新客户群体，比如地产、化工、军工等领域，目前，新业务客户已达全部客户的30%。二是规范项目流程，实现精准计量统筹。一部根据自身的工作需要，搭建起了独立管理的“业务进度和量化管理平台” ，实现实时跟踪项目进度、准确统计员工业务量，达到了项目管理过程的全透明，一则统筹规划部门内部的各项工作，合理调配任务；二则让员工养成每天统计、总结的习惯，不断提升自己；三则科学准确评估员工的工作效绩，公平公正地分配劳动报酬。业务机制的改革不仅带来了业务能力的拓展、竞争力的提升，而且一部内部战斗力、凝聚力也越来越强。
风正济时，自当扬帆破浪。在这个充满挑战又蕴藏机遇的环境下，一部全体同志将紧随公司的发展步伐，围绕实现“全生命周期管理”目标，以脚踏实地的作风，坚韧不拨的毅力，努力奋斗，再创佳绩，为中竞发打造百年品牌、立行业标杆贡献力量。
一部组织户外团建活动