中竞发工程管理咨询有限公司于7月23日以线上视频会议的形式召开了半年工作总结会议。
此次会议旨在回顾总结上半年工作，分析研判下半年形势任务，进一步统一思想、凝聚共识，为完成2022年度目标任务鼓劲加油。
会议由公司总经理冉浩主持。国富集团有关领导、相关部门负责人，中竞发公司总部部门以上负责人在公司主会场参加会议，所属分公司主要负责人和技术负责人在各自分会场参加视频会议，共约60余人参会。
国富集团董事长、总裁兼中竞发董事长杨剑涛出席会议，并在会上首先作了讲话。他指出，中竞发公司上半年在面临各种压力和挑战的情况下，营业收入与去年同期相比基本持平，完成全年计划的30.5%，且合同金额超过了年计划的60%，说明了中竞发坚实的基础和顽强的韧劲。
上半年的成绩来之不易，得益于各级领导班子强有力的领导，得益于全体员工坚持不懈的努力。
杨董事长强调指出，下半年，要认真分析、研判市场走向，抢抓机遇，合理布局，千方百计地完成本年度的工作目标任务。第一，坚持统一管理，实现协调有序发展。按照专业配置和力量分布情况，本着“统筹协调、整体有利、适当激励”的原则，统一合理的分配市场，有序健康地开拓市场，避免市场竞标“撞车”现象。第二，做好改制工作，理顺关系，整合资源，为上市做准备。第三，补足短板，不断创新，保持持续的竞争力。适应行业发展新要求，创新服务模式；着眼调动员工积极性，完善激励机制；做好市场布局，寻找新的增长点。第四，确保质量安全，坚决守住风险底线。市场能使我们做大，质量能使我们走远，在做大与走远上，我们要辩证分析，谨慎为要，宁可慢一点，也要稳一点。第五，团队合作，同心同德，共享发展。自觉做到思想上同心、目标上同向、节奏上同频、行动上同步，共同推进公司更强更大、健康发展。
会上，19个分公司分别汇报了上半年的工作情况和下半年目标任务；执行总经理张期华介绍了公司总部上半年完成任务情况，并与大家分享了工作经验；集团财务总监望菁就公司财务工作了发言；集团副总裁李建新就抓好管理服务工作提出要求。
会议期间还就市场开发、质量控制、信息化建设、品牌建设、分公司建设等问题进行了充分的讨论交流，达成许多共识。
冉浩总经理对公司上半年的工作进行了简要回顾，查找分析了存在的问题及原因。他认为，尽管受到疫情的影响，上半年从营业收入和市场开拓两个方面看公司仍保持着较好的发展势头，但也存在着一些问题：一是新业务拓展步伐缓慢，影响公司发展后劲；二是市场出现交叉重叠，管理难度加大；三是资源整合欠账，影响工作效率。 他提出下半年：第一，统筹抓好分公司建设，不断扩大规模效益；第二，持续抓好品牌建设，按照“内强素质，外树形象”的指导思想，完善和落实内部标准制度，加强重大成果宣传，搞好社会交流；第三，推进资源整合，实现共建共享；第四，积极支持公司改制，建立现代管理制度。